合理就是中庸，中庸就是合理，如何有效合理的激励员工，首先时刻合法激励很容易，时刻合理激励非常难，因为法是死的，道理是变动的。道理随着时空而变化，人一变激励制度就变了，事情一变激励制度就变了。依理应变要以不变为基本思考点，不好才要变，凡事先想不变，不能不变时在变，才属于合理。那么在了解了合理之后，我们要经过第一个步骤就是是非化，激励制度当中“非”的部分通过研究把它去除掉，留下“是”的那个部分，就是今天企业所讲的激励制度标准化，最后形成激励制度，这个制度不是某一个人知道或者某一家分公司知道，是大家都知道去执行的才算激励制度正规化！那么如果是我要去建立这个激励制度化，我会先从这几个纬度去思考。首先思考：我的激励制度适不适合员工? 如果不合适会出现那些弊端? 有了弊端如何去处理去调整计划? 举一个例子：我在XX学校担任销售总监时，曾制定过这样一个激励制度，叫：多维激励。因为我看过的大多数都是：完成月标的百分之多少可以额外提成多少多少！也许钱是最直接的，我那一次也是尝试：就是先以销售的SPIN法则去了解员工内心的痛点，挖掘痛点，针对他们的痛点，难点去制定激励制度，所以这个多维制度不是单一的，是多方位的，而且也能够触及到员工的内心。比如印象很深的，一个员工王某某最大的爱好就是：王者荣耀，为了这个游戏倾注了很多金钱和精力。这一次的激励制度中有提到，如果完成了标或超标百分之多少！可以得到。。。如未完成王者荣耀删号。这种仅供参考。