我简单谈下我的个人看法。 1.上过新三板至少说明财务报表方面的表现尚可，并不代表其他方面尚可，而且表现好并不代表真的好。 2.老板的惯性思维很重要，因为在老板看来人力从未真正创造过价值，而只是招聘的部门，招的人好就说明做的好，这是老板的直接思维方式。 3.公司目前发展比较顺利，享受到了增长的红利，所以人资管理的问题被掩盖了，等到停滞或衰退期，老板就会重新考虑人资的价值。 4.人资的管理虽然浓缩在六大模块，但是人资还可以涉入到运营，提升自己的管理高度。 5.不要仅仅站在人资角度思考和工作，而要现在公司的角度来重新设计，这样人资的价值也会不一样。 局限的思维其实是局限了自己的工作和地位，所以要重新定位自身。