首席人力资源官(Chief Human Resource Officer，简称CHO)，又称首席人力官，CHO不是人力资源总监，是企业或集团人力资源的负责人，制定企业或集团的人力资源规划并组织监督实施，负责建立企业畅通有效的沟通渠道和激励机制，负责企业人员培训，管理人力资源部门的工作。CHO是公司核心决策层的重要成员。国内的公司很少设置CHO首席人力资源官，其岗位职责经常由人力资源总监负责。 CHO是企业人力资源的负责人，其应具备的能力如下： 1.分析判断能力，CHO在复杂的事件中需要抓住主要矛盾，找出问题的原因解决问题。 2.决策能力，当企业经营活动遇到选择时，CHO需要决定哪种方式才是最有效最合适的，CHO的决策能力决定了是否能够抓住机遇。决策能力包括战略决策能力、管理决策能力和业务决策能力; 3.领导组织管理能力，关键在于抓住“用人授权”和“有效指挥”两个环节，将核实的人才放在合适的岗位并赋予他们相应的权力，CHO还需要对人才有领导和管理能力，让他们按照目标工作，发挥自己的潜力，能为企业创造价值; 4.沟通协调能力。CHO需要处理上级和下级之间的关系，人力资源工作需要处理复杂的人际关系，沟通协调能力尤为重要; 5.应变能力，CHO需要根据不断发展变化的主客观条件，随时调整行为目标和行为策略，遇到突发事件或者非规范事件时，CHO需要迅速应变、果断处理、提出解决方案; 6.专业能力，CHO一定要掌握足够丰富的人力资源专业知识和财务管理知识以及其他相关方面的知识，并能将所拥有的知识转变为个人的能力;、 7.善于用人，CHO需爱惜人才、可以识别人才以及任用人才，选择合适的人才来进行合适的工作，不仅是对企业的负责也是对人才的肯定; 8.不断学习、自我进步，社会在不断进步发展，人力资源也在不断发展，CHO需要不断的学习和充实自己，适应市场变化、提高自身素质。