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#职场聚焦#一家上过新三板的公司，自成立至今8年，没有设立过人力资源部，之前一切人事工作由总助和办公室来做，也惹出了一起又一起的员工仲裁案。我半年前作为人事经理进去了，费了好大劲儿才把人资体系规范起来，现在运转的都很通畅，这时候老板反而认为招一个人事专员操作就够了，我成本高了。
落叶蛙1 新三板不能完全定义为上市公司，不能公开发行也只能内部股权操作 2 之前新三板是好做作，找代理公司，现在不好运作，因为排队太多，业绩一般的难度很大 3 现在把着新三板认为自己很了不起的公司不少，不值得因为这件事心里有结 4 人力制度没有难度，有难度的模块也要看一线部门和老板的态度，毕竟人力资源在国内不是所谓盈利部门 5 制度的运作与流程是可见的，如果作用和细节处理是人力经验重点提现的部分，人走了制度不可能完全发挥功效，除非用更多的成本去平衡 6 希望你能尽快找到合适的平台