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#领导是个青铜#老板给的deadline和开发工作量评估相差很大怎么办?

独行侠

提供参考解决方案: 1.将你评估过程及所需时间点列举出来,请考虑好时间是否可压缩及压缩带来的后果。 2.考虑下公司所给时间是必须时间,很多时候商业上的时间点很重要也就是允许时间是否可增长。 3.综合考虑所给时间及风险系数是多大。 4.把这份报告甩你老板脸上。 5.坐等老板找你开座谈会。

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钱到位吗?
18-11-17
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