先别着急一脑袋扎进制度，流程，标准化绩效，薪酬等等这些hr专业性的东西里，先看看和了解一下员工与老板之间的关系，是敌对状态还是和睦状态？和睦状态还好说，按标准做就行了，推行也不会有什么屋阻力。如果是敌对状态，就别轻易提制度，流程，标准等hr那一套，因为你根本就平衡不好老板与员工之间的关系，更别说激励了。要么被员工骂与老板是一丘之貉，要么被老板骂胳膊肘往外拐向着员工。敌对的状态，一定先缓解关系，重新在两方之间建立信任，然后再推行后续的标准化。