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#领导是个青铜#老板给的deadline和开发工作量评估相差很大怎么办?

陈女士

哈哈哈虽然不是做开发的,相同情形很熟悉啊~ 做法是: 1.告诉他很困难,能不能加人手(肯定不能) 2.往死里加班往死里干(划重点) 3.最后交货他不满意,一顿血Q(认了吧,拿回来改) 两年以后,我交信了~

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