也没有吧，我感觉就日资生产型企业有明确的JIT规范，能做到准时制生产，模块化设计，自动化生产，5S活动和看板管理，国内的大部分公司只是学了个样子，实际还在不断改进调整的 //@朱先生:是的，对于中大型公司基本已实施jit了 //@袁先生:JIT确实不是每家公司都在操作，但是减少库存成本，增加物资周转率是每家公司都需要考虑的事情 //@朱先生:JIT不是每个公司都在操作的 //@袁先生:在帐物卡一致的基础上，做6s，ERP，JIT，基本上就差不多够了

是的，对于中大型公司基本已实施jit了 //@袁先生:JIT确实不是每家公司都在操作，但是减少库存成本，增加物资周转率是每家公司都需要考虑的事情 //@朱先生:JIT不是每个公司都在操作的 //@袁先生:在帐物卡一致的基础上，做6s，ERP，JIT，基本上就差不多够了

我做仓库大概有将近10年了，虽然停留在基础岗位仓库管理员，但我认为仓库管理制度分为:1、7s（卫生和安全很重要）2、不断培训或培养基层员工与员工关系融洽。3、仓库库存监控式管理。4、培养管理艺术（每个公司性质不一样，可能管理方法不一样）

JIT确实不是每家公司都在操作，但是减少库存成本，增加物资周转率是每家公司都需要考虑的事情 //@朱先生:JIT不是每个公司都在操作的 //@袁先生:在帐物卡一致的基础上，做6s，ERP，JIT，基本上就差不多够了

JIT不是每个公司都在操作的 //@袁先生:在帐物卡一致的基础上，做6s，ERP，JIT，基本上就差不多够了

在帐物卡一致的基础上，做6s，ERP，JIT，基本上就差不多够了