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#领导是个青铜#老板给的deadline和开发工作量评估相差很大怎么办?

李守水 实名

不知道你要干什么?更多的因素不考虑,有几个问题: 1.是以你的效率完不成? 2.以别人的效率完不成? 3.以项目交付日完不成? 这几个问题是问题的本质,最好想清楚,如果一定要干,那就是衡量和取舍问题,好好分析一下,多准备几个方案,看看还有没有资源可以利用

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