我从事人力资源工作12年的时间，从招聘专员做到战略人资总。 在这里我想谈一下很多人力资源面试官。 第一句话“介绍一下你自己”。介绍完之后呢？都是简历上的东西，那么你是如何确定面试者能力一般？你是否根据企业实际需求对应聘者进行了专业能力及综合素质的全方位考量？考量的标准是什么？标准从何而来，依据是什么？ 不给面试者抛出实际问题，是无法看到真正的能力的。 没有全面的成体系的企业战略思维和岗位胜任力模型。是无法真正确认面试者是否适合本岗位需求的。 另外，就算面试者暂时适合本岗位需求，那么他可否适应企业文化，可否满足企业年度甚至三年的发展规划？ 我们需要先做好自己的工作，才能有理由有底气的去谈别人的问题。 我遇到以上问题，我会直接告诉面试者我们需要的是什么样的人，你做过哪些类似的事情，过程如何，细节如何，前期风险如何评估，如何计划，结果如何。