1、分析组织现状： 分析自己公司属于什么情况，存在哪些不足？是否有必要进行人才盘点？公司未来的发展战略和市场的竞争状况怎样？公司目前的业务流程和组织架构怎样？公司过往的人效及未来的人力需求怎样？ 2、开展人才盘点： 依据公司的业务发展变化进行组织内部调整，结合过往的绩效情况对关键人才、关键岗位进行测评，盘点现有人员的能力及潜力，依据战略目标评估需求。 3、召开人才盘点会议 ： 由公司CEO为第一责任人主导开展，确定各个层面的负责人，围绕公司经营状况与未来发展的方向进行讨论，明确满足公司发展需要的各个层面的人才标准，针对人才盘点策略形成决议。 4、拟定盘点后的行动计划： 将盘点后的结果转化为可操作的人才发展规划，制定6-12个月的行动计划，细化每一个点的操作流程、负责实施人员，检验的标准及完成的时间。 5、跟踪实施效果: 除了跟踪，过程中还要及时对关键的环节进行推动、跟进及有效的评估，才能确保人才盘点能够真正落到实处。 用一些第三方的工具来进行更有效，我之前用过国内的问智道，感觉还行，国外的也用过，怡安翰威特不错，就是价格贵很多，问卷星这一类的就不要去尝试了，太业余。