天性使然，悟性，执行力，整合力，每个人都有优缺点，看你怎么善于用人了

作为一个业务人员要的是业绩，笨的人可以培养但要看有没有潜力，如果作为一个领导能够带领团队成员能够挣到钱，有发展潜力有几个会辞职

作为销售管理，您注定是朝向职业经理人的。可是您却对于这样的两种人有这样的认识不免让我怀疑您的方式自己贵公司的用人方式了。

八面玲珑也不一定不忠诚，憨厚朴实的也不一定对公司有多么忠诚，有时候老实人恼死人，我感觉还得看平台，看管理方法，看人性化程度，让有能力的和笨一点的都能够有所作为，老板不接地气趾高气昂的肯定留不住想干事的人

其实很简单，管理者思维不同特长优势不同对于销售团队的结构也会不同，我倾向于30%精明，40%培养型，30%稳步发展型结构！培养业务员的能力是一个销售管理者最重要的职责，如何短期内培养一个资质不太理想的业务太重要了！

业务员，我觉得八面玲珑的人可能更适合，

老实说，我不认同这个观点，因为培养一个“笨人”成材是很难的，你有多少时间和精力去培养他？你的阶段性业绩目标如何完成？即使你有时间去培养他，恐怕最后也会让你大失所望。可能他根本“就不是那块料”呢，浪费时间而已。作为业务人员，没有能力，光有忠诚度又有何用，只不过是一群永远无法打胜伏的团队而已。会直接影响你的发展的。

看公司的发展程度来定，如果公司在发展初期需要抢占地大量市场份额，且营销系统不具备流程化时，则需要八面玲珑巧舌如簧者个人能力强者，反之则需选择忠诚度高，执行力强的。

根据岗位需求而定性吧，大多选择笨的，

古今中外 纵横天下 舌如利剑 唇似巧簧