人力资源作为老板的左右手，不仅要竭尽全力为公司引进人才，还要梳理全局观念，从公司的治理理念和发展方向的宏观角度，为公司储备更多强有力的人才后备军。如果此时你认为老板的用人观念有问题，不利于企业的健康有序长远发展，你应该及时与老板沟通，全面分析存在的问题，劝谏老板任用合适的人员，这样才是做好本职工作的表现。