仅供参考，我的工作方式是，前期重计划（包括采购计划，预算计划，供应商开发计划），中期重现场制程质量和进度（包括在本公司和供应商，要用多用八何分析法或8D分析法），后期重供货评价（包括月度的常规评价和年度的实地评价）。其实，采购员必须熟悉质量标准和因素，因为质量跟成本挂钩。审核报价要用到报价分解的，不然不好控制成本。