个职责岗经历，运营岗很多人刚不明白以为只是替公司或老板打杂的一个部门，又或者说只是为市场和业绩落地及行政基本的管理需求，其实不然，运营岗实质的“服务”工作到位，能够帮到市场的推广，能够助营销招商一臂之力，能够维和整个公司的行政体系生态平衡和人才梯队的建设等基本工作，那么运营部门的负责人会受到至高无尚的尊重和信任，同样市场和营销招商部也是按需取拿运营部的“工具”并获得相应业绩价值，大家还是可以共同和谐的存在于不同类型或行业的大中小公司企业里的~ 个人是从运营做到企划到营销到招商现在又回归运营，其实搞好了就相当于公司的执行副总级或VP，前提是帮助和服务~让内部更和谐有价值，让外部能够快准狠的解锁升级复制裂变~ 还望采纳给更多同类问题的伙伴们一个交流认知的方向，谢谢楼主~