鸡汤就不煮了，厚黑一点来谈谈我的想法，可能有些露骨。对于这个问题，我理解的有个框架，个人因为团队整体原因而没能及时完成工作，领导当众训斥你，很没面子，如何应对？具体每个人的做法那就要看你的职场段位了。最次的做法是直接顶回去，摆事实讲道理，这不是我的错，你这么说我我不服，OK！老油条的做法是你说你的，我不反驳不理会，私底下骂你王八蛋。OK！老好人的做法可能是是是是，下次我一定改，领导说的有理。领导和同事都会同情你，也会看不起你。骨干的做法可能是，当面认错，做个保证，回头再找领导私底下解释错不在我，你当众骂我有点下不来台，领导消气了一般也会反过来安慰你。适时的再跟老板哭哭穷，说担心这个月因为领导骂了奖金不够吃土的，领导如果不是对你个人有意见的情况下出于愧疚，不会难为你，反而后面可能会更相信你，照顾你，比如提高奖金系数等。高手的解决方案是当时就分析领导为什么会骂你，出于对你个人的不爽还是别有用心。如果是对你个人不爽，那就摆事实讲道理，说出没完成的原因，然后顺势说，既然是团队协作的问题，咱们是不是应该整组留下来开个会讨论一下解决方案，再叫上领导的领导来给会议指点。领导是不敢把你怎么样的，如果他否定，就是不得人心，你就可以直接找他上级汇报情况了。如果他不是对你不爽，很有可能是对最近的团队工作情况不满，但是没机会训话，你只是恰好撞枪口上了，那就别顶嘴了，当面不仅要认错，还要积极表态努力工作，提出团队工作中显而易见的问题来，顺便说我建议领导带我们开个会关于提高团队工作开个会，争取解决问题，以后避免，同时把同事们的一些担心和顾虑也顺势提出来，两边都不得罪，积极解决问题。如果领导是想借你杀鸡儆猴，那就当好领导的刀，分析出那个猴的问题，领导对他哪里不爽，直接表态领导，是我工作不力，我一定会改正什么什么缺点（猴的问题），完了私底下去找领导诉苦，说自己当时很没面子，看你领导的态度拉近距离。 总之，世上没有绝对的坏事，凡事发生必将有利于我！懂得跳出问题来寻找利益最大化的解决方案。