新官上任三把火是很多人的老思维，而思维的背后目的是立威。 那么咋样立威呢？先施恩，让一部分人感激你，帮助一部分人解决自己的工作问题再施威。 举例:你想让小万去把报告完善一下，他报告打印好了订好了给你， 1.你说1/2/3的地方不好回去修改一下然后重新以正式文件档的形式给你。 2.小万修改以后给你还是订好的给你，但是没有按照你说的把文件装在文件袋里进行标准操作。 3.你先表扬其执行力不错，能快速处理，但是细节把握不够。 你最后交代的是正式文件档的形式给你，就好像这是我们公司给客户谈判的材料因为封面的问题让客人感觉我们太节约没实力丢了单子，公司丢了单子部门要追责，责任到我们这，我丢单子上我的责任我管理领导不力，但是追最后责任人，你是最后执行包装的人你没有按照我要求做好，你说公司如果到时候要把最后责任人受处罚，你说我还能保你么？所以你要听清楚我说的文案执行，不懂的细节多问。