领域，岗位变迁的轨迹，对业绩成长性的描述～能看透，所认定的相对“干”一点。 最干的，在触发招聘本身的，招聘方对自身关键矛盾问题的定义，那决定深度交流，所能遵循的“成长性原则”。 注：这里的成长性，不会来自人力资源的给予，而是来自应聘者本身，能带给招聘方人力资源体系的互补性。 乔布斯的团队，靠人力资源的在岗教育培训～还没进入用户市场，就会花掉的。