1、根据长期工作大概统计，员工提出离职，基本上必走的概率是百分之九十。也就是说有十个员工提出离职，通过适合的面谈挽留，只可能留下一个。所以，在员工提出离职申请后做挽留工作是收效甚微的，那么就得把降低离职率的工作前置完成。 2、离职因素分析：首先，我们要避免导致离职共性因素。共性因素：包括大部分员工认为公司薪酬低、管理混乱、经常加班等。这属于管理策略问题，是要在管理机制上调整的。其次，我们要减少导致离职的个性因素。诸如不尊同事、野蛮用工、排挤倾轧、环境欺负等。这属于某时某人导致的个别现象，属于员工投诉、申诉的管理范围。最后，在入职甄选时前期工作就要做好，录用稳定性高、职场情商高、工作适应性强、住宿及交通负担较轻的候选人。