总工程师做好以下工作，才是一名合格的总工： 1、参与公司发展规划和目标的制定，在此基础上组织编制年度实施计划，督促计划的实施并及时纠偏，保证公司年度目标的实现； 2、建立建全公司的技术和项目管理的各项规章制度，建立高效运行的组织机构，增强工作指令的执行力和各项计划的高效实施； 3、组织编制各部门技术和项目管理的工作流程，按工作流程做好各部门的工作衔接，协调好部门之间的工程，责任到部门，责任到人； 4、做好项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作； 5、负责项目的总体管理目标，组织编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理； 6、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点； 7、组织项目分部工程质量检验和工程竣工验收； 8、组织项目设计方案和施工图会审； 9、主抓设计方案和施工图设计的合理优化工作，为房开公司增创经济效益； 10、做好员工的业绩考核评比工作，树立员工努力为公司尽心尽责，争创业绩的主人翁精神； 11、工作中做到职责分明，奖罚分明，激发员工创优创新的工作积极性。