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#设备副经理#45岁,干了25年设备维修维护管理,越做越累,感觉现在生产维护和设备采购评估生产说了算或老板直接拍板,设备买了故障率很高,不配合就是说是你的事

25年的设备维修,对设备的性能的掌握程度可想而知,不知道你们公司的职能是怎么划分的,生产单位只能提出需求并验证设备的符合性,设备管理部门负责对设备性能的评估,不仅是使用性能,还有安全性,可维修性以及自动化水平和在使用过程中的其他隐患,老板对这些明确的性能作最终评价,包括价格,不同分工应承担相应责任,我认为你可以适时找老板探讨一下,把现在设备使用状况和他进行有效沟通,我想他会采纳你的意见的。

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孟州浩德电气 / 总经理
归根到底是理念的问题,TPM在国内推行多少年了。有几个老板理解了,现在还不是搞事后维修。天天的嚷嚷着做维护做维护,但是有几个知道维修是点的问题,维护是面的问题,从生产工艺到生产节拍,使用效率,备件库存,备件检测,仪表校准太多太多的东西需要考虑和规范。问题是中国的现状是要赚快钱,老板愿意搞这些吗?
02-11
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深圳市南极光电子科技股份有限公司 / 设备经理
非常感谢你的耐心解答,对我非常有帮助呢,已采纳你的意见哦~
18-01-29
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