酒店为例，焦点竞争 卫（生）、环（行迹体验的舒适感）～引流靠外观，引流人才筛选关，优先关注门面的自我管理能力。 色香味形意～蓄客靠厨房，蓄客岗人才优选，味蕾、色觉、形、质感的自我塑造能力是关键。 平面商、娱～形象即流量，相对好识别些。解决问题靠后台，营造人气要气质。 看智联问答 1点赞多的，是在往文娱方向培养推广。 2点赞少的，需要牛角尖里找金刚钻的岗位，也许正好。 3不发声的，往往在准备整大事情。（长时间观察思考，是在准备突然间密集释放） 技术研究与改良贡献岗，看她西装穿的是否标准有范儿，文笔是否流畅字迹是否漂亮，张小龙、雷军、乔布斯、钱学森～可能都是初选淘汰对象。 企业的高级人资管理竞争看格局：不是社会科学格局（太宏观易迷惘），是资效进化态势的自然科学格局（聚焦小宏观，才更有机会驱动大微观）。因为政府已经活在宏观里，企业不能和相扑运动员夺权，何况政府不仅是运动员，还有责任做个好裁判。 态势～架构～关键成长性识别。 是做好招聘机遇识别，与关键能力筛选的关键。