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我想请问各位HR大佬！在面试过程中是怎么看人的，何以评判求职者，通过还是淘汰？
無名可取1.准备 吃透供给矛盾 2.架构 找准互补性关键 3.定向 框定目标领域 4.测试 检验关键行为指标 5.选择 行为支持岗～先行迹，后外观（行迹优化是近身肉搏的本钱，三观变化是算命的法宝） 影响展示岗～先形象，后内涵（引流靠形象，获客靠内涵）