都不会太好，“行迹优化管理”，是王道。 国营不必担心支付能力问题，因为最大的银行～国营，支付能力出问题，制度性转移就可以解决问题。 民营企业，不专注于解决支付能力“发现并解决矛盾问题”，刘鹤会持续说～借的，总是要还的。 商鞅的制度，收益者是秦始皇。民营企业家，梦想当秦始皇，税局，工商，社保局，都在等着你。 企业的支付能力来自哪里？ 行迹优化水平～相同的产品，最低的行迹能耗，最高的结果回报，才不会被对手嗯到水槽里。 相同的制造行迹，不同的用户行迹优化能力。即使面对的是洛基亚，也会淡定的谈谈合作问题。 制度要，人情也要。但都要围绕行迹优化能力，去改良“制度、人情”的维护工具。 宣传栏里的制度，会让经营者一叶障目。 传感器+数据处理中心的制度，才能将支付方式的管理成本，变成服务员工与用户支付能力的行迹优化利润。 自然科学做扎实了，现代社会科学才会发芽。 滴滴、阿里、富士康的企业竞争力成长实践，及N多个洛基亚的悲剧在证明，制度，人情的发展，正在从渲染情怀修订文案，向深研科技升级工具转移。 企业家面对的消费人群，比政治家面对的群众，要复杂的多，但企业家的格局，没有机会向政治家看齐，没有枪炮支持的制度情怀文章，一文不值。 专注与行迹优化水平，才能把溢价的服务力，捏在手里。