应该说这3点都很关键，但目前大部分中小公司受制于研发方案不成熟（非标多），生产测试过程中的问题返工多，供应链的交期长且退货多以及人员配备和分工不像大公司那么细，人员流失率高和交期急等因素制约，人，机，料，法，环很难同时满足生产要求，生产效率一般很难保证。做好品质就显得尤为重要了，记住，品质是企业的核心生命力。宁可出货前多测试，也不要让问题点发生在客户端。本人这几年做了太多的以非标为主的小民营公司了，基本上每个公司都只有个勉强出货的营运能力，员工都身兼多职，人员流失率快和高，加班多且时间长，薪酬都低，且乱七八糟的扣款多，就更加不要谈团队建设了，主要还是以管理者的坚强意志力为主，品质在生产内部可控的状态下一定不能放松。其实生产只是制造型企业的最后一个环节，前面的研发，采购，人事，财务等没有做好的情况下，生产是很难开展的，这些都是要靠老板的意志力和投入了。如果阁下碰到一个肯投入的好老板，那你这3个方面都要做好哦，方不会辜负一个好老板的投入