没有新消息
提问
发动态
登录 评论
0 条评论
暂无评论，快来写下您的评论
问题来自于
匿名用户
做人在前，做事在后，该何去何从？
每次的指标，绩效完成了，但做事风格不被上级认可，如按上级指示来做，又完成不了指标，被问责的还是自己，该如何平衡呢？
11530
阅读
6
回答
我要回答
推荐阅读
《职Q社区规范》 《资质公示》
合作商务邮箱：sbyh@zhaopin.com.cn
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
做人在前，做事在后，该何去何从？
阿蔡说说有没有想过你完成指标所用的方法具有一定的风险性呢？会不会给团队或领导带来一些隐患？ 领导职位比你高，站得高，看得远，他能看到一些问题，而往往业绩好会掩盖很多问题。 有没有你是因为每次都能完成任务，而“过于炫耀”，让领导觉得不利于团队发展呢？ 有没有考虑到你的风头盖过了领导了呢？ 等等，要从自身找原因可能更有利于你个人的成长！