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匿名用户
做人在前，做事在后，该何去何从？
每次的指标，绩效完成了，但做事风格不被上级认可，如按上级指示来做，又完成不了指标，被问责的还是自己，该如何平衡呢？
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做人在前，做事在后，该何去何从？
阿蔡说说有没有想过你完成指标所用的方法具有一定的风险性呢？会不会给团队或领导带来一些隐患？ 领导职位比你高，站得高，看得远，他能看到一些问题，而往往业绩好会掩盖很多问题。 有没有你是因为每次都能完成任务，而“过于炫耀”，让领导觉得不利于团队发展呢？ 有没有考虑到你的风头盖过了领导了呢？ 等等，要从自身找原因可能更有利于你个人的成长！