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企业主“制度管理”与“人情管理”,哪个发展更好?

张先生 山东/山东农业管理学院

这个是分阶段的 企业发展初期:市场,产品,体系等都不健全,这时候人情管理比较适合,虽然员工赚不到钱,但感觉你是一个好老板,他也会踏实工作,但一定要给企业和员工的发展做好规划。 企业发展中期:有了规模,市场生存的空间,队伍等都壮大了,那就得靠制度去管理,这时候各项制度也已经区域完善,公司也进入了良性发展。 企业发展成熟期:行业领先,利润可观,等等,要想走的更长远,就得靠文化育人,文化就像一个人的魂,一个部队的军魂,就像亮剑中,李云龙打造的团队文化,狼性文化,狭路相逢勇者胜,逢敌必亮剑。

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