这个是分阶段的 企业发展初期:市场，产品，体系等都不健全，这时候人情管理比较适合，虽然员工赚不到钱，但感觉你是一个好老板，他也会踏实工作，但一定要给企业和员工的发展做好规划。 企业发展中期:有了规模，市场生存的空间，队伍等都壮大了，那就得靠制度去管理，这时候各项制度也已经区域完善，公司也进入了良性发展。 企业发展成熟期:行业领先，利润可观，等等，要想走的更长远，就得靠文化育人，文化就像一个人的魂，一个部队的军魂，就像亮剑中，李云龙打造的团队文化，狼性文化，狭路相逢勇者胜，逢敌必亮剑。