原因有诸多方面。 当然，自身的先天优势尤为关键。 俗话说：“成也萧何败也萧何”。企业用人是有风险的，自身都不见得能认清自我，何况他人？企业随便成立一个人事部门就能解决问题吗？答案可想而知。 人才是企业生存的根本！保持观望、安于现状、随势而动是人的本性。大多数的企业业务的体量不足，效益增长起伏，工作远远不能满负荷，致使员工原本不稳的心态起伏不定，用人部门自身高度不够全面，抓不住企业用人的核心以及不能很好的领悟领导的指示，使得企业招聘流于形式，变成部门工作的一种姿态，表现在公司急缺人才，人士部门每天风风火火。 企业用人制度不健全、试用期考核流于形式是企业用人失误的最大原因。 当然，其他因素还有很多，高层多于表象要求欠缺理性指导性管理才是关键。