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#IT技术/研发经理/主管#工作没突破没成就,同行们有什么好建议吗?

小恶魔发呆

简单来说,信息管理部门即支撑部门,不是创收部门,以低成本高可靠的方案搞定这个领域内的所有请求才是最重要的,解决所有问题靠的是底下的团队,以及不断的学习,最大价值的发挥团队的力量,实现前面的目标本身就已经是成就了,价值也得到了体现。

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