有不少企业老大不知道公司要招什么样的人，如果企业老大或者项目负责人知道要什么样的人，但是传给人事部门，人事部不一定正真能理解岗位需要的人，就算人事部知道了，但是筛选简历的时候淘汰一批，不能通过简历看到背后的正真价值，再有的公司人事经理面试的第一轮，也没有发现价值，就淘汰掉了，有的面试高层岗位的让人事经理面试，这家公司肯定找不到合适的人选，一个人人事经理能通过面试发现一个总经理的或者高层管理的价值，就不坐在人事经理岗位上了，有的高层管理老板或者项目负责人清自面试不一定能发现这个人的价值； 还有要找到10％的优秀人才，必须跳出自己直觉判断带俩的误差，但是有几个面试官能挑出直觉，判断面试者的价值呢？ 说白了就是企业招聘部门不能打破认知边界，没有创新思维，比如我是做总经理的，做一个大中型公司的人力资源总监应该是绰绰有余，6大模块其中五大模块会做的很好，但是我相信很多公司没有想到一个总经理做人力资源总监的优势是什么； 很多高层岗位要通过四无论甚至七八轮各种方式的面试才能确定这个人的价值，很多公司我想都是一两次就给面试者给了结论； 至于求职者为什么找不到工作，也有很多原因，写简历不能突出自己的亮点优势，薪资要求比实际创造价值高了，面试前没有做准备，不了解公司岗位要求，及面试要提问的问题都没准备；