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#致果环境科技(天津)有限公司#致果的销售管理,是重渠道还是重项目?

稚言

项目是一杯看似诱人的毒药,而渠道是苦口的良药。注重项目企业最终会迷失自身发展的路线且有极大风险,以现在的新风行业情况虽然混乱,但却出现了哑铃型格局,以致果目前的品牌力和实际情况无法在项目中受益;注重渠道虽然艰难却可以不断的提升企业生存能力,但需注意,渠道拓展重要,管理更重要,没有良好的渠道管理机制。最终渠道的开发就是一句空话。 稳定,提升,调整,拓展 前期注重区域覆盖率,针对重点地区和基础较好的地区,注重经销商的忠诚度培养,公司加强投入,做到示范带动,以点带面。对于基础较差的地区需进行补空补缺。之后逐步筛选替换。 渠道布点不足,政令政策难行一切也就徒劳了。 新风行业,要么退出,要么维渠道至上!

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感谢您的回复,由此能看到贵公司认真的态度和明确的定位,希望有机会能到贵公司任职。
18-10-20
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民用产品大多这个套路,
18-10-19
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