岁数大了就得上管理，但管理就那些上不去的就尴尬了。拼是肯定拼不过年轻人的。要不就有管理能力，要不就有行业人脉。否则很难走下去。而搞技术的在这两方面有建树的是凤毛麟角。

华为实质性设计，但也有大批岁数尴尬的技术和中层被开掉，因为你这个岁数基本已经不能拼了。

为什么做管理和领导的匠人太少，因为认识论和智慧很难有捷径，没有拿来主义，很难复制！在思想上有则有无则无！从无到有非外力可突变！

因为国内很多爬上去的人，强调人脉，靠关系上去，这种人到中年专业就放弃了，或者不好，或者是起点高，阅历浅，或者在大公司做专业面窄，专业根本没上去，就认为要年轻人。这类人很多以己度人，就产生出中年后无法做专业的观点，而不能看清该现象的本质。各行业都是少数智者，这个智是超越专业本身的，专业也是必须的，所以很多高分低能就在于此。管理需要专业和认识兼具，缺一不可，认识论比专业论更深奥。人进入管理，本身能力不行，就没有正确的认识观。成就一个优秀的管理者，太难，需要太多因素。按比例不超过20%，华为任正非这样的匠人，更是凤毛麟角。这种中年论就是80%的管理者定的。极端的看待管理者的人际能力是错误的，和稀泥的人物一般都出于此类，这适合有些岗位，但要发展和创新前进，就不适合这类人。专业只是聪明，而认识需要智慧，专业是智慧的基础，智慧具有触类旁通的特点，管理需要智慧。以上仅个人观点。

比较认同这个观点，我认为技术层面在平时应该不要太单一，多了解下其他层面知识！我们不仅要学会和机器打交道，还要学会和人打交道！当到了一定年纪，积累的这些经验才是和年轻人竞争的砝码！