首先必须要有预算的意识，没有预算约束，无法保证计划的落实，其次，小公司要重视尽量不同审批过程分人审批，不能太多兼任；计划工作重在落实，没有实际的现场经验制定的计划没有可操作性，自然无法落实考核，所以要非常重视基层人员参与计划的制定，生产相关的资源支持也必须配套进行，否则独木难支。还有要重视计划的调整，计划是标杆是目标，但是要保存必要的灵活性，当然例外必须经过上级审批，否则计划就成摆设了。小企业用人必然可以身兼多职，但是必须要有不同的人来参与计划审批和考核工作，不能集中于个别人。