从你的角度听起来是有很多问题，但是这些似乎都是人事范畴内的问题，经理的工作内容之一: 解决问题。解决了，那么你比昨天的你更优秀。没解决，你带着问题离开。 这件事不是没有解决的可能性，虽然也只是可能，毕竟不了解实际情况。 1. 公司小有名气，自然有他的优势。那么，如果是我，我会问自己公司的优势是什么？对我而言他的价值在哪里？是不是有其他机会成本被忽略了？ 往往我们在执着一个定论时，越想越是那么回事，心中有气自难平。冷静一下，凡事别往心里去太当一回事了，给自己一个缓冲，也许静一静过两天突然有那么一件事让你恍然大悟，不忘初心。我想刚进来时会选择这家公司是有原因的。有时事情发生了，只是起源于彼此不了解，或对自己的目标不明确。尤其才入职时，雾里看花，往往越用力，反而事与愿违。顺其自然，去观察倾听，也许事情就不同了。 2. 老职员工作久自然了解公司的实际情况多一些，知道什么最适合，也有自己摸索的过程和理解。这种情况下，我会问自己我了解过他们的实际情况吗？我得到他们的认可了吗？我给他们想要的尊重了吗？他们期待的是什么样的HR? 根据每个人的个性特点，什么沟通方式最能够被接受? 我提出的方案是否侵害他们的利益，是否对公司大局有利，是否有其他方式? 上级有没有更好的意见，他们怎么看？ 3. 至于助手没能力啊。公司对于这个部门的战略是怎样的？也许公司另有打算，我觉得和老板沟通一下他对你们部门和对你的期待比较好。再看看自己对于自己价值的定位是否与公司相符，再决定去留。 如果公司有意整改，而你有清晰的方案，我想你是有权利决定人员考核去留的。如果是真的有根据和授令的话。 但是出来工作也都不容易。刚毕业的新员工入职工资也不高，在她的待遇下，会不会对她的要求高了？也许她只是没经验，带一带很快就上手了。 可想而知，这有很多的沟通和心思，看你是否愿意接受挑战，当然这也是证明自己的好机会。是否值得就得看你的定位了。也许在心里给自己一个期待和期限会比较好。祝你一切顺利。: )