约束力？？？约束什么？工作虽然不自由，但绝谈不上约束。你到公司工作，我约束你什么呢？职业工作者都知道按岗位职责在制度范围内完成自己的本职工作，这是常识。只是现实中员工分为几种情形：小白型不知道自己做什么做到何种程度，这需要培训指导。怠工型知道自己做什么，但找到机会就偷懒，这需要监督鞭策激励。自觉型素质很高，需要给予良好的软硬件环境支持，激励能者多劳。工作狂型需要强制关注健康休息情况和心理精神状态。任何时候在对人的管理上都是褒扬一批，拉拢一批，打压一批，消灭一批。所以应根据员工类型和事件来分类处置。这样是不是对员工的管理思路就清晰了。工作策略：1、建立完善的制度体系、梳理简便流畅的工作程序。这样可以一劳永逸的对事不对人，减少管理者与员工的个人行为对抗，以制度来说话，没有打压和挟私报复。犯到才管，实施火炉原则。2、明确部门职能岗位职责，明确工作目标和结果导向。如此便可让每个员工都知道自己做什么做到何种程度。3、设定合理的薪酬绩效体系和奖惩细则。这样才能让精英多劳多得，平庸者筛出圈子。4、建立监督、指导和培训机制。通过监督随时修正不利因素来保障管控结果。通过指导规范、深化、优化员工素质与技能。通过培训来实现人才梯队建设，形成人力资本增值和良性循环。所以约束是不专业的管理词汇，比较合适的叫管控。而管控的对象从来不是对某个人，而是对某个人的工作行为可能产生结果趋向的有利结果导向。绝不是普通意义上的打压或者限制自由。