我的做法是：通过沟通去了解他的出发点，之后可以理解他了，但还是做不到苟同。我会努力一段时间，通过业绩积累价值，通过时间发现和沉淀问题，这个时候再去和他谈，通过时间累积的局面给他造成压力然后通过成绩告诉他我可以改变这个状况，顺其自然去慢慢扭转他。毕竟他是老板，不可能一下子转过来的。如果碰到顽固型的，怎么努力都无法达成共识，那么，通过这段时间的努力，去到下家公司又是一条好汉。总之，老板和员工都是外在因素，无论身处何地，想办法修炼自身才让每一份经历都不虚此行。