首先要明确自己的定位，身为助理就不能只把他当做一个工作来看。要把经理当做亲人，设身处地为他着想，敬其如父兄，尊其如师长。像对待儿子一样的带他你才能没有抱怨任劳任怨。当然了工作方面必须仔细，要注重细节。老总但凡提到的东西都要记在心里，回来赶紧准备以备他不知道啥时候跟你要数据分析。谨言慎行，不要随便说老总的闲话，对外一律都是尊重的话和赞美。多看到他的优点并且只有优点。对外放低姿态，你对员工的态度就是他对员工的态度，所以你要和善，他要严肃。所有事情必须有追踪有回馈，反应问题只讲内容不陈述个人观点。做事情要有调理。紧急重要，紧急不重要，不紧急重要，不紧急不重要。分为四个类别。做事情PDCA，计划执行检查，优化。