人员管理把控度取决于企业阶段目标和员工利益。即制定把控度要根据企业(阶段)目标，同时要辅以员工利益进行。把控度若高于目标，即要求过高，员工无法实现目标，则管理容易落空，员工容易不配合甚至反感。把控度若低于目标，即要求较低，又容易出现工作懒怠，企业不能达成(阶段)目标。有句俗语，即让员工努力蹦蹦能达成目标拿到利益刺激，刚好合适。