做好一名车队长不但需要你熟练的业务能力，最主要的是你掌控全局的能力，举例说明，本人所在车队拥有司机150余人，营运车辆240余辆，管理人员七人，管理分工明确，涉及信访、营运生产、安全生产、机务安保，而作为一名车队长，在中间就是起到一名指挥家的角色，一出交响乐，任何一个环节特别出彩或是出错都会影响全局，而只要相互配合齐心协力才能完美的完成演出，对于一家运营公司来说，安全和营运本就是对矛盾体，营运追求的是量，而安全追求的是质，而公司对于车队的要求是保质保量，这就要求车队长能够权衡利弊，在不违背安全营运主题利益的前提下，既要保证安全行车又要高效的完成营运生产。