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#职场聚焦#关于新官上任的问题，咨询一下大家好的建议！
我是一名新上任的案场主管，上一任主管因长期的对下属员工放纵，导致我现在接手后的工作相当难开展，因为薪资待遇不是很可观的问题，对下属员工没没有太大约束力，而且现在也很不好招人，如果再流失员工，工作可能将无法开展，但是我的上级又要求我严格管理，甚至让我杀鸡儆猴，我该怎么办？
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#职场聚焦#关于新官上任的问题，咨询一下大家好的建议！
我要长蘑菇了 黑龙江/人力资源和劳动保障部第一步 告诉大家 你是谁 你为什么站在这里 你将给大家带来什么 第二步 要求自律性 加大惩奖力度 第三步 抓重点案例 不是让你批评 开除 是公开分析 让所有人的心理有一个判断力 相信在不是人的也能分辨是非 第四步 就公司方圆300米 狂贴招聘广告 肯定有人来 第五步 招聘效果好把老员工一次性开除 如果效果慢 就要防止老员工带坏新员工 最科学的是一个岗位一个岗位的换 比如这个岗位是5个人 那就一次够5个新人 一起上岗把老人替换掉