关于经销商管理，最大的根本就是产品动销和利润。所以做好市场和利润，经销商自然会自动配合公司的规定。再一个，所谓的经销商管理我认为就是多沟通，熟悉经销商公司状况。随时纠正经销商的错误。最终目标还是提升销量。最后，经销商管理我认为并不是所谓的上下级关系的管理。是二者的互相配合，取长补短。因为我们都有一个共同的目的，那就是市场和销量。