没有新消息
提问
发动态
登录 
评论
0 条评论
暂无评论，快来写下您的评论
问题来自于
匿名用户
#职场聚焦#关于新官上任的问题，咨询一下大家好的建议！
我是一名新上任的案场主管，上一任主管因长期的对下属员工放纵，导致我现在接手后的工作相当难开展，因为薪资待遇不是很可观的问题，对下属员工没没有太大约束力，而且现在也很不好招人，如果再流失员工，工作可能将无法开展，但是我的上级又要求我严格管理，甚至让我杀鸡儆猴，我该怎么办？
93555
阅读
83
回答
我要回答 邀请回答
推荐阅读
#上海金地物业服务有限公司#不愿听取下属员工的合理建议！一意孤行！导致一件事情做2次！劳民伤财！这样的工程主管也就金地公司了
0回答
1234阅读
#人事#昨天去面试，HR问我，如果我是公司的HR主管，如何开展工作？这个问题该怎么回答？
4回答
7411阅读
#化验室主管#下属老员工，喜欢抬杠，爱说假话，怎搞定
0回答
851阅读
#生产组织管理#加入新公司当车间主管，下属和领导一个都不认识，下属都是5年以上的老员工，年龄比我都大该如何进行管理
2回答
4177阅读
#运营经理#如何有效应对下属员工的拉帮结派问题？
4回答
8190阅读
关于新官上任的问题，咨询一下大家好的建议
2回答
7570阅读
小主管如何管理老员工？
2回答
5966阅读
新上任的案场主管，怎样才能让一群懒散惯了的下属配合我的工作？
3回答
6045阅读
领导放权给我下属，下属经常向领导打小报告；作为一名主管，我是否该向下属汇报我工作内容？
1回答
4501阅读
正在发声
#职场聚焦#关于新官上任的问题，咨询一下大家好的建议！
阿蔡说说 安徽/安徽广播电视大学给你的员工画个圈，告诉他们在圈内怎么玩耍都没问题，但别碰线，碰了对不起，走人。 至于圈子多大，要看你领导的底线再结合你的底线定。你的底线不能低于领导的，否则你就得走人了！