其实我一直在寻求一种制度。公司管理靠制度，团队管理靠感情。这种迟到，我觉得公司应该扣款。但是内部团队应该自我组建一个奖惩制度，内部奖惩来平衡掉这种不公平。 举个例子，销售部可以建立一个内部团建资金。由部门经理直接透明管理。 销售人员需要急着见一位客户，需要打的，但公司可能是不能批准报销的。这种情况。可以由销售部部门团建资金补贴过去。避免个人损失，带来工作情绪。也加强部门经理管理