首先第一是先要了解公司的组织结构图，并尽快融入团队， 第二根据公司生产订单出货的交期，提前预案，时时把控生产的进度，出现问题要第一时间面对并处理，从问题中发现自身团队的弊端，及时改正，避免后续同样的问题发生， 第三。根据公司的订单需求，合理安排有效的日计划，周计划，月计划，年度计划，按部就班，一旦出现生产异常，及时处理调整， 第四，对员工要一视同仁，不能有偏见，时时了解关心员工，给员工一个安心舒适的工作环境，为公司带来更好的效益。