销售工作是绩效管理成效最明显的工作，如果不能用绩效，不能用业绩说话，那么销售工作就无法做好。 从你的表述来看，两年时间一直没有将提成制度落实下来，这种工作效率简直是闻所未闻。那么你们的工作成效肯定也会大受影响，因为没有激励，哪有成效。 不知道你为何在这个公司呆了近两年，既然你没有离职，那么肯定有吸引你的地方，让你不愿离职。 既然两年时间制度落实不下来，那么未来还有一段时间也下不来，但是如果你们做销售业务都不干了，那么公司就会重视了，落实下来的可能性比较大，因为你们都做了烈士，让分子公司销售工作瘫痪了。 此外，问下另外两位老业务的意见，有没有集体向上反映，看他们有什么想法和意见，是什么原因让他们这两年一直没有离职。 先跟公司做个劳动集体谈判吧，根据谈判结果和后续落实情况再决定未来。 希望我的意见对你有用。