财务总监层面，已经不是简单的财务问题了。 它必须综合，站在一定高度上去理解、解决问题，甚至得如果建设高效率财税团队。 涉及到财务数据提炼、分析，理解，还有税务税法问题，需要会解读，会应用。节税，融资，降低成本都是必须的。得会计算企业营运能力，偿债能力，还有盈利能力，抗风险能力。已经企业自定的内部指标的运作，执行和拿出企业实际经营报告。