什么都顺利就没有这个岗位存在的必要了。

所有物料到销售出库过程清单，外协，半成品，按生产工艺划分，按时间周期划分，按责任落实人员划分，按地域远近划分，按能力属性部门提前使用时间落实。半成品入库物料时间落实。催复软件瑞口以颜色等级显示，权责分明，一切以签字为凭。很快就自如了。否则生产等物料。销售拍生产，生产使脾气。客户催销售。财务催付款。鍵条乱了。

个人拙见，想做好生产计划，第一需要参与市场调研、销售预测；第二需要参与供应商评估，了解供应商物料交付能力；第三，掌握控制本公司订单交付能力(包括但不限于库存周转能力，车间产能，甚至于现金周期)。其实还有很多方面需要了解控制，但是实际情况还需要随机应变，总结一下，做好自己能做的，尽量保证订单从接单到交付，甚至于售后都一帆风顺，谢谢。

您可以直接回答问题，怎么做更好。

你不懂不怪你

这不就是计划的工作吗？尴尬的笑。

生产计划就是一个中转沟通地带，也是俗称受气地带也是最能学到东西磨炼一个人的地方，一个制造业，成不成功就看生产计划与生产物控