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#计划生产部经理#小企业想借鉴大企业的流程，但是不能做到大企业的布局，请问这种情况下，如何灵活运用计划管控
陈先生小企业的生产效率和成本是大企业所不能企及的，质量方面，把有限的投入多花在尾部QC吧，提升工作环境氛围来留人。货期方面，自厂的熟了流程基本都能把控，外包的，培养合同习惯，QC多跟进。