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匿名用户
公司领导能力不行，员工人心不齐，离职率高，制度形同虚设，行政部做的事太杂，人事，行政，物资采购管理，财务，还有各部门每天数据统计，作为行政人事经理，我该如何改变现状
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你好，我一直做电脑网络技术的，在科技市场公司做了七八年技术了。随后到了一个市委名下的事业单位酒店做技术，现在被提拔做了后勤经理，下边有几个部门主管！突然从一个后台技术做了管理，觉得很累，可能领导看重的是我的部门协调能力吧！我现在对人事和行政很感兴趣，现在三十一岁了从头学晚吗？
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领导让我给人挪地走人
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公司领导能力不行，员工人心不齐，离职率高，制度形同虚设，行政部做的事太杂，人事，行政，物资采购管理，财务，还有各部门每天数据统计，作为行政人事经理，我该如何改变现状
少女所長不要着急，一件事一件事的做！既然你看到了缺点和不足就要考虑如何改变现状，问题出在哪？领导者也需要我们给他们树立形象，制度形同虚设可能是不符合现状需要更改或者落实不到位需要宣讲和执行，在执行的过程中需要监督和奖罚机制；人心不齐说明团队建设不好，没有向心力，多搞活动多沟通，公司的年度目标落实到个人，公告的未来要与个人紧紧挂钩，体现团队和个人的力量！行政、采购、财务的权利都给你了，怎么会做不好？以上看似杂乱的工作都可以按部就班的规定好时间节点，每天该做什么一目了然，大家就在这个节点做这件事方便别人也方便自己！以上一点建议不知道能否帮到你！